谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設(shè)備行業(yè)大幕,各式各樣的可穿戴設(shè)備成為眾多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新項目,手表、眼鏡,甚至內(nèi)衣、襪子等都成為可穿戴設(shè)備的載體,成為電子產(chǎn)品消費中的一個新熱點。 IDC的最新數(shù)據(jù),今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量同比增長200%,總出貨量達到2100萬個,雖然可穿戴設(shè)備整體普及速度緩慢,但依然處于高速增長之中。蘋果今年發(fā)布Apple Watch,就已經(jīng)成為全球第二大可穿戴設(shè)備制造商,以390萬個的出貨量拿下18.6%的份額。排名第一的是Fitbit,智能手環(huán)依然是第一大市場。

智能穿戴產(chǎn)品設(shè)計市場依然處于發(fā)展早期,廠商之間的激烈競爭,而中國廠商也利用早期積累的優(yōu)勢奪取很大一部分市場份額,中國成為可穿戴領(lǐng)域增速最快的市場,從IDC最新數(shù)據(jù)顯示,今年第三季度全球可穿戴設(shè)備銷量排名來看,小米第三,BBK排名第五,可以說,可穿戴設(shè)備在中國發(fā)展十分迅速,短期內(nèi)沒有放緩的跡象,根據(jù)IDC預(yù)計,到2019年,全球可穿戴設(shè)備的年出貨量將飆升到1.26億個,但可穿戴智能設(shè)備市場依然處于發(fā)展早期,資本、創(chuàng)業(yè)者或是巨頭們進入可穿戴設(shè)備熱度不減,甚至用狂熱來形容可穿戴智能設(shè)備產(chǎn)業(yè),在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來,可穿戴智能設(shè)備市場前景誘人,成為廠商們的新寵兒,但目前市場依然沒有一款可穿戴智能設(shè)備走近千千萬萬家庭,包括蘋果手表,因為產(chǎn)品成熟不夠,二是因為產(chǎn)品價值還未滿足消費者需求。進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者或巨頭們,要想獲得市場認可依然艱難。可穿戴設(shè)備應(yīng)從工業(yè)設(shè)計與科技完美融合,透過模糊時尚與科技的界限,讓科技融入一切那么自然。對于可穿戴智能設(shè)備廠商,應(yīng)通過人工智能來思考未來及出路,人工智能是所有智能硬件最高層級應(yīng)用,以達到科技與人體驗完美融合。

可穿戴設(shè)備為何尷尬:無創(chuàng)意 功能疊加

從設(shè)計、功能及市場三個維度來看待可穿戴設(shè)備,在從事這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明白,即設(shè)計師、應(yīng)用開發(fā)者們不應(yīng)重新打包智能手機時代的思維方式,而是創(chuàng)造一種新型的交互方式,在此,傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇認為,設(shè)計師和開發(fā)者應(yīng)保持專注,不要一股腦給予我們大量的信息。從工業(yè)設(shè)計層面來看,可穿戴智能設(shè)備要有一個時尚外觀。工業(yè)設(shè)計是可穿戴智能設(shè)備核心。讓我想起兩年前的智能手表,MOTO360智能手表未上市之前,在智能手表“屏幕”就有不少爭論,但依然保持方形設(shè)計,那時也與部分智能手表廠商有交流關(guān)于圓形屏幕,但大多數(shù)都是由于難度否定,因一旦設(shè)計成圓形,將增加生產(chǎn)工藝難度,而去年MOTO360智能手表上市,在哪個時候?qū)OTO360評價是最“美貌”的智能手表,事實上,后面又在模仿MOTO360智能手表圓形的設(shè)計。設(shè)計與生產(chǎn)工藝之間,大多數(shù)想到是生產(chǎn)工藝困難?？纱┐髦悄茉O(shè)備的創(chuàng)新,首先外觀設(shè)計就要有超前,而不是跟隨,缺乏符合自身設(shè)計文化理念。在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來,工業(yè)設(shè)計是可穿戴等智能設(shè)備設(shè)備的靈魂,如何從外觀上設(shè)計出一個爆款產(chǎn)品尤為重要,畢竟隨身佩戴身上的設(shè)備,首先要新、炫、酷以及做工精細。

另外,可穿戴智能設(shè)備功能容易走入一個誤區(qū),即不斷疊加各式各樣的功能,試問,一款小小的可穿戴智能設(shè)備真需要那么多功能嗎?有誰會在手表上發(fā)短信、刷朋友圈?事實上,可穿戴智能設(shè)備,我們可以從“工具化”來思考,有專業(yè)人士認為,任何傳統(tǒng)化的工具,尤其專業(yè)領(lǐng)域的工具,我們對其功能進行智能化,找準一個點,簡單、單一功能的工具,有其回歸的理由,解決某一個需求便可,無須疊加其它功能。以Nest產(chǎn)品為例,僅僅是溫控產(chǎn)品智能化,Nest產(chǎn)品透過完美的外觀設(shè)計,再加上單一的“工具化”功能,把這一功能發(fā)揮極致,Nest溫控產(chǎn)品核心功能具有學(xué)習(xí)功能,根據(jù)用戶生活習(xí)慣學(xué)習(xí),以達到無人化來操控產(chǎn)品。而谷歌另一個可穿戴設(shè)備谷歌眼鏡由于功能太強反而不能進入大眾市場?？纱┐髦悄茉O(shè)備在某一個功能上發(fā)揮極致,在你想獲得全能的時候,就放棄了工具特定的屬性。

還有,在設(shè)計一款可穿戴設(shè)備設(shè)備之前,已瞄準消費群體,那么根據(jù)產(chǎn)品市場定位,單點突破。如通過與醫(yī)療、養(yǎng)老結(jié)合。同樣以手表為例,手表本質(zhì)是時間,疊加再多功能意義不大,畢竟很少人會在手表上刷朋友圈。那么手表為中心做醫(yī)療養(yǎng)老是否可取?答案是一定可以,尤其以獨居老人為主的使用群體為切入點,針對老年人用戶訴求,醫(yī)療健康服務(wù)是尤為關(guān)心,作為晚輩也時刻關(guān)心父母健康,一旦老人發(fā)現(xiàn)意外,老人可通過隨身佩戴的手表報警、通話、測量血壓、地理位置等,再結(jié)合用戶對接的醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)庫,及時掌握用戶以往病史,以及手表傳送的血壓等數(shù)據(jù),系統(tǒng)快速分析病情,那么救援更加精準、及時。以此切入市場,智能手表拼的不是硬件,而是背后服務(wù)的價值,根據(jù)用戶定制不同服務(wù)。設(shè)備本身不值錢,值錢是背后的服務(wù)價值,這才是大市場。